Personal aufbauen
Mit den richtigen Tools zum perfekten Team
Ein Kennzeichen für Wachstum in einem Start-up ist die Zunahme an Teammitgliedern. Dieses Wachstum sollte strukturiert und zielorientiert erfolgen. Dazu gehören die Ermittlung des Personalbedarfs im Start-up, eine aussagekräftige Stellenausschreibung sowie ein strukturierter Recruiting-Prozess.
IHR NUTZEN:
- Zielorientierter Aufbau von Personal
- Strukturiertes Vorgehen bei der Suche nach geeigneten Teammitgliedern
- Planung von tatsächlichem Bedarf an Mitarbeitern
- Etablierung von Onboarding-Prozessen
BEratungSTERMIN VEREINBAREN
Wir empfehlen Ihnen eine persönliche Beratung durch unsere Experten. Schreiben Sie uns einfach eine E-Mail, um einen Termin zu vereinbaren.
Ihre Ansprechpartnerin
Constanze Backhaus
HR Business Partner
Entrepreneurial Network
@ backhaus@unternehmertum.de
Starke Tools für den Personalaufbau
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Onboarding Leitfaden
Dieser Leitfaden setzt ganz am Ende bei der Teamerweiterung an. Nachdem geeignetes Personal gefunden wurde, gilt es, dieses gut in das Start-up als neues Mitglied zu integrieren. Es werden anhand von Checklisten und Beispielen Möglichkeiten aufgezeigt, dem neuen Teammitglied einen guten Start in den ersten Tagen der neuen Zusammenarbeit zu ermöglichen. -
C-Level Pool
Für unsere Professionals und Serial Entrepreneurs bieten wir einen C-Level Pool an, der eine ausgewählte Gruppe unseres Talent Pool bildet. Mit diesen Personen wird analysiert, welche Rolle in Teams der späteren Phasen der Gründung sinnvoll erscheint. Danach ist ein Einsatz in Start-ups mit größerer Verantwortung geplant.
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