XPLORE Bootcamp 2018 1 Teambesprechung mit Moderatorin

Euer Urteil, nicht das der Maschine

KI liefert Wissen auf Abruf. Was sie nicht liefert: das Urteil, was ihr damit tut. In der Learning Journey „Leading with AI“ stärkt ihr eure Urteilskraft, lernt, hybride Teams aus Menschen und KI-Agenten zu führen, und entwerft eure eigene Rolle im KI-Zeitalter neu. Ihr arbeitet an euren eigenen, realen Entscheidungen statt an abstrakten Fallbeispielen, gemeinsam mit Führungskräften auf Augenhöhe.

Für wenFührungskräfte, die KI bereits im Arbeitsalltag nutzen und ihre Rolle aktiv gestalten wollen
FormatVier Module, davon zwei Präsenzmodule à zwei Tage und zwei Online-Module à drei bis vier Stunden
DauerZwei bis drei Monate
Gruppe10 bis 16 Führungskräfte pro Kohorte
BuchungFür Organisationen und Teams, Modul 1 und 4 auch einzeln buchbar

Vier Module, vier Ebenen

Jedes Modul beantwortet dieselbe Frage auf einer anderen Ebene: Wie führe ich mich selbst, mein Team und meine Entscheidungen, wenn Wissen und Anteile des Denkens von einer Maschine kommen?

  1. Modul 1 · zwei Tage in Präsenz · auch einzeln buchbar

    Leadership Judgement Lab: Stärken, Werte und Antreiber als Grundlage eurer Urteilskraft. Ihr macht eure Annahmen sichtbar und testet sie an einer realen Entscheidung.

  2. Modul 2 · drei bis vier Stunden online

    Leading Hybrid: KI-Agenten nicht als Werkzeug, sondern als Teil eines hybriden Teams führen und drei Agenten anlegen, die an euren Werten ansetzen.

  3. Modul 3 · drei bis vier Stunden online

    New Age of Collaboration: KI-Einführung zugleich als Innovations- und als Transformationsprojekt verstehen und Kollaborationspraktiken für euch, euer Team und eure Organisation entwickeln.

  4. Modul 4 · zwei Tage in Präsenz · auch einzeln buchbar

    AI Futures Compass: Mit Szenarien und Backcasting ein Zukunftsbild für eure Rolle entwerfen und konkrete nächste Schritte ableiten.

Das erwartet euch

  • Eigene Annahmen erkennen

    Ihr macht eure Annahmen an realen Entscheidungen sichtbar.

  • Leadership-Fundament

    Stärken, Werte, Antreiber und Denkmuster als Linse eures Urteils.

  • Urteilsvermögen

    Erkennen, was gut und richtig ist, und eine KI-Lösung auch ablehnen können.

  • Hybride Führung

    KI-Agenten an euren Werten ausrichten, nicht nur an Aufgaben.

  • Zwei Perspektiven zugleich

    KI-Einführung als Innovations- und als Transformationsprozess denken.

  • Zukünfte denken

    Szenarien und ein gewünschtes Zukunftsbild entwickeln und daraus Schritte für heute ableiten.

Was bleibt

Jedes Modul liefert eine Praxis und ein Ergebnis, kein Handout. Alles fließt in euren persönlichen AI Leadership Guide, den ihr mit eurem Team weiterentwickelt.

  • Entscheidungsprinzipien und euer eigener AI Judgement Agent (Modul 1)

  • Drei Leadership Enhancement Agents, die an euren Werten ansetzen (Modul 2)

  • Lern- und Resilienzpraktiken für euch, euer Team und eure Organisation (Modul 3)

  • Ein Zukunftsbild mit Backcasting-Pfad und der verdichtete AI Leadership Guide (Modul 4)

Journey anfragen

Die Journey buchen Organisationen für ihre Führungskräfte, als ganze Journey oder Modul 1 und 4 einzeln. Voraussetzungen:

  • KI ist in eurem Arbeitsalltag bereits präsent, nicht erst geplant.
  • Ihr habt genug technisches Verständnis, um Fachleute in eurem Team zu führen. Hochspezialisiertes Wissen braucht ihr nicht.
  • Die Gruppe umfasst 10 bis 16 Führungskräfte auf Augenhöhe.

Kontakt

Fragen zur Journey beantworten euch Dr. Nina Höhne und Luisa Bergander.

  • Dr. Nina Höhne

    Head of Educational Design | Entrepreneurship & Tech Education

  • Luisa Bergander

    Educational Lead

Häufige Fragen

Für wen ist die Journey gedacht?

Für Führungskräfte, die KI bereits im Arbeitsalltag nutzen und ihre Rolle aktiv gestalten wollen.

Können wir einzelne Module buchen?

Ja. Modul 1 (Leadership Judgement Lab) und Modul 4 (AI Futures Compass) sind in sich geschlossene Präsenzformate und auch einzeln buchbar.

Geht es um den Umgang mit bestimmten KI-Tools?

Nein. Wir arbeiten bewusst unabhängig von einzelnen Tools und behandeln keine regulatorischen Grundlagen. Im Mittelpunkt stehen die Entscheidung und die Praxis, die ihr daraus mitnehmt.