Bei Wanzl wurde das Führungsteam der technischen Entwicklung neu strukturiert. Ziel war, die Zusammenarbeit des Teams neu auszurichten, Entscheidungswege zu klären und methodisches Arbeiten top-down in der Organisation zu verankern.
Vom Pre-Workshop bis zum persönlichen Auftrag
Zum Auftakt führten wir einen Pre-Workshop mit Kurzinterviews unter Mitarbeitenden von Wanzl durch. So haben wir die vorherrschende Kultur analysiert und die Schwerpunkte für den Workshop festgelegt.
Im anschließenden Workshop vor Ort erarbeitete das Führungsteam methodisch ein gemeinsames Teammotto auf Basis aktueller Herausforderungen. Darauf aufbauend formulierte jedes Teammitglied einen persönlichen Auftrag, um das Motto in die Organisation zu tragen.
Mit Hilfe der UnternehmerTUM Business Creators konnten wir unsere Umstrukturierung im Führungsteam voranbringen. Der systemische Ansatz und die methodische Arbeit haben uns geholfen, den Wandel aktiv zu gestalten.
Klare Orientierung für Führungsteam und Organisation
Das Führungsteam arbeitet heute besser und effizienter zusammen. Das Teammotto stärkt die Identifikation mit der Umstrukturierung, und die persönlichen Aufträge geben jedem Mitglied Orientierung im Umgang mit Herausforderungen. Gleichzeitig profitieren alle vom Wandel betroffenen Mitarbeitenden von klarer Kommunikation und Orientierung.
Key Results
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Effizientere Zusammenarbeit im Führungsteam
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Gemeinsames Teammotto und persönliche Aufträge für jedes Mitglied
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Klare Kommunikation für alle vom Wandel betroffenen Mitarbeitenden
Kontakt
Ihr wollt euer Führungsteam im Wandel stärken? Schreibt uns an companies@unternehmertum.de.
