Für VERBUND war die entscheidende Frage, welche KI-Akteure das eigene Geschäftsmodell konkret angreifen könnten. Allgemeine Markttrends reichten dafür nicht aus, gefragt waren Szenarien, die genau auf VERBUND zugeschnitten sind.
Dazu brauchte es den Blick von außen: Wo sehen Markt, Startups und mögliche Wettbewerber die Angriffsfläche von VERBUND? Ziel war, auf Ebene der Geschäftsführung entscheidungsfähig zu werden.
Drei Monate in drei Phasen
- Vorbereitung
- zweitägiger Workshop vor Ort
- Roadmap und Abstimmung
Im Workshop erarbeiteten Führungskräfte von VERBUND gemeinsam mit Expertinnen und Experten aus dem UnternehmerTUM-Ökosystem die eigenen Disruptionsszenarien. Die Ergebnisse flossen direkt in priorisierte Handlungsfelder, konkrete Projekte und eine Roadmap für zwölf Monate.
Das Projektende war der Startschuss für die Umsetzung
Das Team priorisierte vier Disruptionsszenarien, die genau auf das Geschäftsmodell und die Wettbewerbslogik von VERBUND zugeschnitten sind. Daraus entstanden drei Handlungsfelder mit einer Roadmap für zwölf Monate, die die Geschäftsführung freigegeben hat.
Drei Initiativen starteten unmittelbar. Statt einer Abschlusspräsentation stand am Ende der Beginn der Umsetzung.
Key Results
-
Vier priorisierte Disruptionsszenarien
-
Roadmap für zwölf Monate, von der Geschäftsführung freigegeben
-
Drei Initiativen sofort gestartet
