Eine Frau arbeitet an einem großen Bildschirm.
Eine Frau im blauen Blazer spricht mit zwei Männern.
Zwei Männer unterhalten sich stehend bei einer Veranstaltung.
Für Unternehmen

Wir entwickeln Innovation gemeinsam mit euch

Wir stärken die Innovationsfähigkeit eurer Organisation: mit Weiterbildung für alle Ebenen und mit Strukturen, in denen Innovation dauerhaft Platz hat.

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Innovation braucht Menschen, die sie vorantreiben, und Strukturen, die sie tragen. Wir befähigen Gesellschafterinnen und Gesellschafter, C-Level und Mitarbeitende in KI, Technologie und unternehmerischem Handeln. Die Formate schneiden wir auf eure Organisation zu, von eintägigen Impulsen bis zur Begleitung über mehrere Module. 

Ihr entscheidet, wo ihr einsteigt.

Eine Frau lächelt im Gespräch mit einer anderen Person.

Impulse und Weiterbildung

Zu Tech und KI, Entrepreneurship oder Leadership, für Führungskräfte und Teams

  • Impulse-Workshops: eintägige Formate für Führungskräfte und Teams

  • Masterclass: fünf Tage intensive Weiterbildung

  • Learning Journey: längere Begleitung über mehrere Module

Interessiert? Dann lasst uns sprechen
Teilnehmende arbeiten und sprechen an einem Tisch.

Unternehmerisches Handeln im Unternehmen

Wir bringen unternehmerisches Denken in euren Arbeitsalltag.

  • Intrapreneurship-Programm: Mitarbeitende werden zu Unternehmerinnen und Unternehmern im eigenen Unternehmen

  • Hackathon: Talente aus unserem Netzwerk prototypen und explorieren Technologien für eure Fragestellungen

Interessiert? Dann lasst uns sprechen
Zwei Personen unterhalten sich an einem Tisch bei einer Veranstaltung.

Innovationsfördernde Strukturen

Wir unterstützen euch beim Aufbau von Strukturen, in denen Innovation dauerhaft Platz hat.

  • Aufbau Innovationseinheit: eine eigene Einheit, die Innovation im Unternehmen verantwortet

  • Organisationsstrukturen und Prozesse: von agilen Teams bis zu Experimentier- und Lernformaten

  • Kommunikation und Kultur: Offenheit, Vertrauen und bereichsübergreifende Zusammenarbeit stärken

Interessiert? Dann lasst uns sprechen

 

Industrie- und Technologiefelder

Was eure Teams bei uns lernen, kommt direkt aus der Praxis: Inhalte zu KI und Technologie vermitteln Expertinnen und Experten, die in diesen Feldern mit Startups und Forschung arbeiten.

So läuft eine Zusammenarbeit

  • 1. Erstgespräch

    Wir lernen euch und eure Organisation kennen und klären, wo ihr heute steht.

  • 2. Ziele klären

    Gemeinsam legen wir fest, wen ihr befähigen wollt, von Gesellschafterinnen und Gesellschaftern über das C-Level bis zu den Teams, und zu welchem Thema: Tech und KI, Entrepreneurship oder Leadership.

  • 3. Format zuschneiden

    Wir schneiden das Format auf eure Organisation zu, vom eintägigen Impuls über die fünftägige Masterclass bis zur Learning Journey über mehrere Module.

  • 4. Gemeinsam weiterentwickeln

    Nach jedem Format werten wir die Ergebnisse mit euch aus und entscheiden gemeinsam, wie es weitergeht, etwa mit einer Learning Journey oder dem Aufbau eigener Strukturen.

Ergebnisse aus unseren Projekten

Co Innovation 11 Gruppendiskussion am Tisch

Wanzl: Ein Führungsteam im organisationalen Wandel

Wir haben das neu strukturierte Führungsteam der technischen Entwicklung von Wanzl systemisch begleitet, mit gemeinsamem Teammotto und persönlichen Aufträgen für jedes Mitglied.

makerspace @birdysview

Airbus Defence and Space: Technisches Grundpraktikum im MakerSpace

Bereits im sechsten Jahr nehmen dual Studierende von Airbus Defence and Space am Technischen Grundpraktikum im MakerSpace teil. In drei Wochen setzen sie im Team ein eigenes Hardware-Projekt um.

IMG 6774

SupplyOn: KI-Prompting Challenge

In einem Workshop im Startup-Modus lernten 25 Mitarbeitende, Führungskräfte und Vorstandsmitglieder von SupplyOn, generative KI im Arbeitsalltag gezielt einzusetzen.

Four people at shared office table

DATEV: Intrapreneurship Camp für KI-native Arbeitsweisen

In einer Woche entwickelten Teams aus DATEV-Mitarbeitenden und TUM-Studierenden KI-native Prototypen. DATEV entwickelt mehrere davon intern weiter.

Unternehmer TUM Munich Urban Colab Mood 21 Team am Gemeinschaftstisch von oben

VERBUND: Wie KI das eigene Geschäftsmodell herausfordert

Mit dem Blick von außen erarbeitete VERBUND vier Szenarien, wie KI das eigene Geschäftsmodell herausfordern könnte. Daraus entstand eine Roadmap für zwölf Monate, und drei Initiativen starteten sofort.

Co Innovation 4 Praesentation vor Pinnwaenden

ANDRITZ: Führungskräfte als Intrapreneure

30 Führungskräfte der ANDRITZ Group lernten, neue Geschäftschancen zu erkennen und zu validieren. Schon aus der ersten Runde gingen priorisierte Ideen als echte Geschäftschancen hervor.

6 von 6 Einträgen

Mit Hilfe der UnternehmerTUM Business Creators konnten wir unsere Umstrukturierung im Führungsteam voranbringen. Der systemische Ansatz und die methodische Arbeit haben uns geholfen, den Wandel aktiv zu gestalten.

Dirk Webert, Senior Vice President, CoC Development, Wanzl GmbH & Co. KGaA

Lasst uns über eure Organisation sprechen

Ihr sucht das passende Format für eure Führungskräfte und Teams? Schreibt uns.

Häufige Fragen

Für wen sind die Formate geeignet?

Unsere Formate richten sich an Gesellschafterinnen und Gesellschafter, an Geschäftsführung und C-Level sowie an Führungskräfte und Teams. Thematisch geht es um Tech und KI, Entrepreneurship oder Leadership.

Können die Formate auf unser Unternehmen zugeschnitten werden?

Ja. Wir schneiden die Formate auf eure Organisation zu, vom eintägigen Impuls bis zur Learning Journey über mehrere Module. Ein Beispiel ist ein dreitägiges Bootcamp zu KI-Projektmanagement, das wir für die Mitarbeitenden eines Möbelherstellers umgesetzt haben.

Wo finden die Formate statt?

Die Formate finden vor Ort oder online statt. Unsere Standorte sind das Entrepreneurship Center in Garching und das Munich Urban Colab in München, Hackathons finden zum Beispiel im UnternehmerTUM MakerSpace statt.

Wie unterstützt ihr beim Aufbau einer Innovationseinheit?

Wir begleiten euch von der Konzeption über den Aufbau bis zur Rekrutierung des Teams und unterstützen die ersten Projekte operativ. So haben wir zum Beispiel mit der Hörmann Gruppe die zentrale Innovationseinheit Hörmann Digital und mit Truma die hybride Innovationseinheit Truma next aufgebaut.