Neue Technologien, neue Wettbewerber, neue Erwartungen: Wie bleibt euer Geschäft zukunftsfähig? Wir begleiten euch vom ersten Blick auf relevante Trends bis zur umgesetzten Lösung. Gemeinsam mit Startups, Wissenschaft und weiteren Unternehmen aus unserem Ökosystem erkennen wir Chancen, entwickeln Lösungen und erproben sie im Markt. Damit Innovation nicht im Pilotprojekt endet, verankern wir sie in eurer Organisation.
Ihr entscheidet, wo ihr einsteigt.
Chancen erkennen
Wir zeigen, welche Trends euer Geschäft verändern und wo konkrete Chancen für euer Unternehmen liegen.
Foresighting und Trend-Radar
systematische Beobachtung von Entwicklungen in eurem Markt und in relevanten Technologiefeldern
Startup- und Solution-Scouting
Startups und Lösungen, die zu euren konkreten Herausforderungen passen
Nightmare Competitor Workshop
euer Geschäftsmodell aus Sicht eines disruptiven Wettbewerbers betrachten und Chancenfelder ableiten
KI- und Innovationsstrategie
Erkenntnisse in eine Roadmap mit priorisierten Maßnahmen übersetzen
Wir überführen Ideen in marktfähige Lösungen, bilateral oder gemeinsam mit weiteren Partnern.
Business Design Deep Dive
Ein Team von Manage and More entwickelt über vier Monate ein neues Geschäftsfeld für euch, auf Basis von mehr als 50 Interviews mit potenziellen Kundinnen, Kunden und Partnern bis zum getesteten Prototyp.
Innovation Sprint
In fünf Tagen entwickeln Studierende der TUM Geschäftsmodelle und Prototypen für eure Herausforderung. Ihr erhaltet neue Ideen und lernt dabei Talente kennen.
Exploration-Projekte
neue Felder gemeinsam mit Startups, Forschung und weiteren Unternehmen erschließen
Venture Clienting
Startup-Lösungen in Pilotprojekten testen und integrieren, ohne langwierige Einkaufsprozesse
AI & Digital Products
Ein interdisziplinäres Talentteam arbeitet drei Monate an eurer digitalen Herausforderung, von der Problemdefinition bis zum fertigen Prototyp
KI-Umsetzungsprojekte
konkrete KI-Anwendungen für eure Produkte und Prozesse entwickeln
Venture Building
neue Geschäftsfelder in geschützten Räumen entwickeln
Ob KI-Anwendung, neues Geschäftsmodell oder Startup-Lösung: Wir bringen das Wissen aus diesen Feldern direkt in eure Projekte, mit eigenen Expertinnen und Experten und den passenden Startups aus unserem Ökosystem.
Wir lernen euch und eure Herausforderung kennen und schaffen ein gemeinsames Verständnis davon, wo ihr heute steht.
2. Passendes Format finden
Wir bauen auf eurer bestehenden Strategie auf und legen gemeinsam Ziel, Umfang und Ergebnis des Vorhabens fest.
3. Gemeinsam umsetzen
In gemeinsamen Arbeitsschleifen analysieren, explorieren und gestalten wir Lösungen. Ihr behaltet die Führung, wir bringen Methodik, den Blick von außen und den Zugang zu Startups und Forschung.
4. Wirkung sichern
Am Ende steht ein entscheidungsreifes Ergebnis, etwa ein vorbereiteter Proof of Concept mit dem passenden Partner. Damit Innovation nicht im Pilotprojekt endet, unterstützen wir euch dabei, sie in eurer Organisation zu verankern.
Beispiele aus unserer Arbeit
Bosch: Ein cloudbasierter Service zur Gebäudeanalyse
Ein Team von Manage and More entwickelte für Bosch in vier Monaten Anwendungsfälle und zwei Prototypen für einen cloudbasierten Service zur Gebäudeanalyse.
BSH: Neue Geschäftsmodelle für Fermentation zu Hause
Im fünftägigen Innovation Sprint entwickelten zwölf Studierende der TUM für BSH drei Geschäftsmodelle rund um Fermentation zu Hause, inklusive Prototypen.
OroraTech: Ein neues Geschäftsfeld für eine eigene Technologie
Im Business Design Deep Dive identifizierten Studierende 13 Opportunity Areas für OroraTech und entwickelten einen getesteten Use Case im Bereich Carbon Forestry.
JAEGGI: Circular Economy vom Konzept bis zum Prototyp
In drei Workshops und einer Woche Prototyping entwickelten JAEGGI-Teams zirkuläre Produkte und das passende Geschäftsmodell: drei Strategien, vier Prototypen und eine Vierjahres-Roadmap.
HP Tech Ventures: Ein biologisch abbaubarer Schuh mit Simplifyber
Mit UnternehmerTUM fand HP Tech Ventures das Startup Simplifyber. Im gemeinsamen Pilotprojekt entstand ein vollständig biologisch abbaubarer Schuh aus Naturfasern.
Wacker: KI-gestützte Qualitätskontrolle mit ANTICIPATE
Mit UnternehmerTUM fand Wacker das Startup ANTICIPATE. Im Proof of Concept erreichte dessen KI-Lösung eine Fehlererkennungsrate von mindestens 95 %.
Truma: Aufbau der Innovationseinheit Next
UnternehmerTUM begleitete Truma beim Aufbau der digitalen Innovationseinheit Next, von der Vision bis zur Inkubation erster Use Cases.
Cremer: Neue Geschäftschancen im Bereich Tiernahrung
Mit Interviews und einem Open-Innovation-Workshop entwickelte UnternehmerTUM gemeinsam mit Cremer zwei neue Geschäftskonzepte im Bereich Tiernahrung und validierte sie erstmals.
AGCO Fendt: Ein Geschäftsmodell für Xaver
Gemeinsam mit AGCO Fendt entwickelte UnternehmerTUM ein Geschäftsmodell und einen kalkulierten Business Case für den Agrarroboter Xaver.
Würth: Produktsuche für den Außendienst
Ein interdisziplinäres Team entwickelte für die Außendienst-App von Würth eine semantische Suche für mehr als 100.000 Artikel. Eine neue Funktion ging nach dem Programm bei Würth in Betrieb.
10 von 10 Einträgen
Das Team von Manage and More hat uns mit der Leistung, der selbstständigen Arbeitsweise und der professionellen Methodik wirklich begeistert!
Andreas Hartwig, Business Owner IoT Services, Bosch Building Technologies
Lasst uns über eure Herausforderung sprechen
Erzählt uns, woran ihr arbeitet. Wir zeigen euch, wie wir gemeinsam neue Geschäftsmodelle entwickeln und Prozesse verbessern.
UnternehmerTUM for Companies
Häufige Fragen
Wie lange dauert ein Projekt?
Das hängt vom Format ab. Drei Beispiele: Ein Projekt von der Exploration über das Scouting bis zum vorbereiteten Proof of Concept kann etwa fünf bis sechs Wochen dauern. Bei AI & Digital Products arbeitet ein Talentteam drei Monate an eurer digitalen Herausforderung. Ein Co-Innovation-Projekt mit mehreren Unternehmen läuft über sechs Monate.
Was ist der Unterschied zwischen Venture Clienting und Venture Building?
Beim Venture Clienting nutzt ihr die Lösung eines bestehenden Startups für eine konkrete Herausforderung in eurem Unternehmen und testet sie in einem Pilotprojekt. Beim Venture Building entwickelt ihr mit unserer Begleitung ein neues Geschäftsfeld in geschützten Räumen. Venture Clienting löst also ein bestehendes Problem schneller, Venture Building schafft neues Geschäft.
Arbeiten wir allein oder gemeinsam mit anderen Unternehmen?
Beides ist möglich. In bilateralen Projekten arbeiten wir nur mit euch an eurer Herausforderung. In Multi-Stakeholder-Projekten bearbeiten mehrere Unternehmen gemeinsam mit Startups und Forschung ein gemeinsames Problem. Bei UnternehmerTUM Energy entwickeln zum Beispiel vier bis sechs Unternehmenspartner in einem sechsmonatigen Sprint eine gemeinsame Vision und einen Prototyp, die Projektleitung liegt bei uns.
Wer aus unserem Unternehmen sollte beteiligt sein?
Wir arbeiten in einem gemeinsamen Projektteam aus euren Leuten und unseren Expertinnen und Experten. Ihr behaltet die Führung. Je nach Fragestellung beziehen wir weitere Stakeholder aus eurem Unternehmen ein, etwa über Interviews.
